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1、對知名品牌的企業(yè)來講。這種方式不失為追求利潤最大化戰(zhàn)略。世界上最早的OEM來源于服裝行業(yè)。發(fā)達(dá)國家的許多著名服裝企業(yè)為了降低成本，提高產(chǎn)品的競爭力，將其產(chǎn)品的生產(chǎn)基地逐漸向海外擴展，委托當(dāng)?shù)貋砩�產(chǎn)制造，然后冠以自己的名字在市場銷售。

因為減少了委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用，降低了擴張市場的風(fēng)險。比起自己鋪攤子、合并、合資、兼并，OEM委托加工對品牌企業(yè)來說，所占資金最少。提高品牌企業(yè)新品介入市場的速度。"貼牌"不失為在短期內(nèi)迅速占領(lǐng)市場的良好的選擇。是有效降低風(fēng)險又不失掉市場的良好的選擇。

很多世界級家電廠商已經(jīng)把經(jīng)營模式從大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笠?guī)模定制了。通過OEM，既可以迅速完成本企業(yè)品牌在全球范圍內(nèi)的覆蓋，又可以降低投資成本和投資風(fēng)險。

OEM也是國外品牌開拓中國市場的重要手段。具體的做法就是我們通常所說的"三來一補"：來料、來樣、來設(shè)備，做補償貿(mào)易。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加強，國外品牌也會大舉進(jìn)駐中國市場。這些品牌在中國市場的知名度、認(rèn)可度都還不是很高，自己建工廠又面臨周期長、成本高的問題。所以利用中國現(xiàn)有生產(chǎn)線相對過剩的生產(chǎn)能力進(jìn)行定牌生產(chǎn)，不失為切入中國市場的一條捷徑。

2、對被委托的企業(yè)來說，"貼牌"使閑置的生產(chǎn)能力得到了充分的發(fā)揮，設(shè)備折舊得以實現(xiàn)，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降（包括本企業(yè)的產(chǎn)品），職工的收入有了保障，。"貼牌"促進(jìn)了本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，，加快了設(shè)備更新?lián)Q代的速度，培養(yǎng)了一批技術(shù)專家及技術(shù)職工隊伍。"貼牌"有助于提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)家的管理能力。有助于發(fā)揮自己在專業(yè)化生產(chǎn)方面的長項，提高自己在業(yè)內(nèi)專業(yè)化生產(chǎn)方面的競爭力。

做OEM不僅可以賺到自己原先賺不到的錢，還可以學(xué)到許多知名企業(yè)的經(jīng)營方法和經(jīng)驗。

1:OEM是Original Equipment Manufacture(原始設(shè)備制造商)的縮寫，它是指一種"代工生產(chǎn)"方式，其含義是生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的"關(guān)鍵的核心技術(shù)"，負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)、控制銷售"渠道"，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式。這種方式是在電子產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展起來以后才在世界范圍內(nèi)逐步生成的一種普遍現(xiàn)象，微軟、IBM等國際上的主要大企業(yè)均采用這種方式。

2:OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫,按照字面意思,應(yīng)翻譯稱原始設(shè)備制造商,指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求,為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件,亦稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn).即可代表外委加工,也可代表轉(zhuǎn)包合同加工.國內(nèi)習(xí)慣稱為協(xié)作生產(chǎn),三來加工

OEM與現(xiàn)代工業(yè)社會有著密切的關(guān)系。一些著名的品牌商品制造商，常常因為自己的廠房不能達(dá)到大批量生產(chǎn)的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他廠商求助。這些伸出援手的廠商就被稱為OEM(Original Equipment Manufacturer，原始設(shè)備生產(chǎn)商)。如將之引申到IT領(lǐng)域的話，則表示那些進(jìn)行代工的生產(chǎn)商。

OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的，生產(chǎn)后也只能使用該品牌名稱，絕對不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱再進(jìn)行生產(chǎn)。而ODM則要看品牌企業(yè)有沒有買斷該產(chǎn)品的版權(quán)。如果沒有的話，制造商有權(quán)自己組織生產(chǎn)，只要沒有企業(yè)公司的設(shè)計識別即可。

OEM的特征就是：技術(shù)在外，資本在外，市場在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)。

為什么OEM會在世界范圍內(nèi)大行其道？

這是由于生產(chǎn)的社會化分工所致。在工業(yè)社會中，因為出于制造成本、運輸?shù)姆奖阈浴⒐?jié)省開發(fā)時間等方面的考慮，知名品牌企業(yè)一般愿意找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或者ODM。而那些品牌知名度不高、對銷售渠道掌握有限而又有較強的生產(chǎn)能力的廠家更愿意接受風(fēng)險較小的委托產(chǎn)品生產(chǎn)定單。

生產(chǎn)型企業(yè)在過剩經(jīng)濟(jì)的激烈競爭態(tài)勢下，為什么越來越傾向于放棄自由品牌而選擇OEM-貼牌生產(chǎn)的道路？中間商-商業(yè)型企業(yè)同生產(chǎn)型企業(yè)的利潤之爭是不爭的客觀存在的事實。當(dāng)銷售商在市場的點和面的格局做到夠深夠廣的時候，自然而然銷售商必然將利潤的空間向生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行擠壓，特別是那些中小型生產(chǎn)企業(yè)就面臨一個十分嚴(yán)峻的事實，要么固守自有品牌坐以待斃，要么選擇中間商品牌求得生存。

從全世界范圍來看，只有極少的生產(chǎn)型企業(yè)在堅持自己品牌的發(fā)展之路上求得了生存，而更多的企業(yè)卻在與經(jīng)銷商的品牌對接后嘗到了甜頭。